Тариф ЭТрН
Регулярная часть зависит от выбранного решения, оператора и объёма электронных транспортных накладных.
- Количество ЭТрН
- Оператор обмена
- Тарифная модель
- Дополнительные функции
Рассчитываем полную стоимость рабочего запуска ЭТрН: тариф сервиса, оператор, настройка титулов, роли, КЭП и МЧД, действия водителя, интеграция с 1С, тестовый рейс и сопровождение.
Для рабочего запуска электронной транспортной накладной нужно разделять три группы расходов: использование сервиса, настройку 1С и проектные работы, если процесс или система нестандартные.
Регулярная часть зависит от выбранного решения, оператора и объёма электронных транспортных накладных.
Разовая работа по подготовке титулов, ролей, прав, подписей и тестового маршрута документа.
Нужны, если типового сценария недостаточно или 1С существенно доработана.
Даже при одинаковом количестве документов итоговая стоимость может отличаться из-за сложности 1С, количества ролей и устройства самой перевозки.
Количество документов влияет на тариф сервиса и выбор подходящего пакета.
Типовая база и доработанный ERP-контур требуют разного объёма настройки.
Чем сложнее маршрут документа, тем больше настроек и тестирования.
Мобильный сценарий, обучение и подтверждение действий в рейсе могут входить в проект.
Условия обмена с контрагентами зависят от выбранной операторской схемы.
Нестандартные документы и внешние системы увеличивают объём проектных работ.
Стоимость настройки определяется не названием документа, а количеством действий и участников, которые нужно связать в одном рабочем процессе.
Проверяем, откуда берутся сведения о грузе, сторонах и перевозке.
Учитываем приём груза, подпись и роль перевозчика.
Проверяем подтверждение получения и возврат статуса.
Контролируем корректное закрытие документа и итоговый статус.
Такой подход позволяет заранее отделить обязательные расходы на сервис от работ, которые зависят от вашей системы и процесса перевозки.
Конфигурация 1С, объём ЭТрН, роли и текущий процесс.
Оцениваем операторскую и сервисную часть.
Определяем титулы, права, подписи и тестовый сценарий.
Если типового сценария недостаточно, считаем доработки отдельно.
Показываем регулярные и разовые расходы отдельно.
Количество документов — важный фактор, но не единственный. На бюджет влияет источник данных, число участников и сложность маршрута накладной.

Связываем реализацию, складскую отгрузку, транспорт и формирование ЭТрН.

Большой объём отгрузок сильнее влияет на тарифную часть и требования к автоматизации.

Дополнительно учитываем водителя, диспетчера, этапы рейса и работу с заказчиками.

Нестандартные и нерегулярные перевозки требуют больше проектирования и тестирования.
Сервисная часть может быть похожей, но объём внедрения зависит от того, насколько готова 1С и сколько действий нужно автоматизировать.
Базовая настройка, один сценарий, готовые данные и минимальное число пользователей.
Появляются дополнительные роли, права, обучение и регламенты.
Нужно проверить существующую логику и при необходимости доработать интеграцию.
Несколько сценариев перевозки, водители, разные контрагенты и дополнительные проверки.
Чтобы оценить реальную стоимость запуска, важно понимать, какие работы уже включены в предложение, а какие останутся на стороне вашей команды.
То, что превращает сервис в рабочий процесс.
То, что связано с дальнейшим использованием решения.
Для первичной сметы не требуется полноценное техническое задание. Достаточно нескольких параметров, которые действительно влияют на бюджет.
Если нужна не общая смета, а конкретная работа, используйте соответствующую посадочную страницу.
Титулы, роли, права, подписи и тестовый рейс.
Подробнее →Сервис, оператор, рабочее место и первичный обмен.
Подробнее →Для доработанных конфигураций и нестандартных систем.
Подробнее →Аудит, проектирование, запуск и обучение сотрудников.
Подробнее →Как устроена электронная транспортная накладная и её маршрут.
Подробнее →Если нужен не только ЭТрН, а полный набор перевозочных документов.
Подробнее →Запросы «1С ЭТрН цена», «1С ЭТрН тарифы» и «стоимость ЭТрН в 1С» часто воспринимаются как поиск одной фиксированной цифры. На практике стоимость рабочего запуска состоит из регулярного тарифа сервиса и разовых проектных работ, которые зависят от конкретной 1С и процесса перевозки.
На тарифную часть влияют объём электронных транспортных накладных, выбранный оператор и дополнительные возможности. На стоимость внедрения — конфигурация 1С, количество титулов и ролей, подготовленность КЭП и МЧД, участие водителя и наличие нестандартных интеграций.
Для компании в Москве корректная оценка начинается с короткого аудита. Если используется типовая конфигурация и один простой сценарий, объём работ будет минимальным. Если база доработана или требуется связать несколько подразделений, контрагентов и мобильный сценарий водителя, может понадобиться отдельная интеграция ЭТрН с 1С.
Если сервис уже подключён и требуется только техническая адаптация, используйте страницу «Настройка ЭТрН в 1С». Для полного проекта перехода — «Внедрение ЭТрН в 1С».
Если требуется не только транспортная накладная, но и другие электронные перевозочные документы, стоимость общего решения раскрыта на странице «1С ЭПД — тарифы и стоимость».
Ответы на вопросы, которые возникают при сравнении тарифов и стоимости внедрения.
Потому что итоговая стоимость зависит от объёма ЭТрН, конфигурации 1С, ролей, оператора, подписей и необходимости доработок.
Да, их лучше считать отдельно: тариф — регулярная часть, а настройка и внедрение — разовые проектные работы.
Количество сценариев, ролей участников, готовность данных, прав и подписей, а также необходимость тестирования нескольких вариантов перевозки.
Если проект включает мобильный сценарий и обучение, количество пользователей может влиять на объём организационных работ.
Да. Часто разумно начать с приоритетной схемы перевозки и затем расширять решение на другие подразделения и процессы.
Не всегда. Если типовой механизм подходит вашему процессу, может быть достаточно стандартного подключения и настройки. Доработка нужна для нестандартных случаев.
Укажите конфигурацию 1С, примерный объём ЭТрН, роль компании и наличие доработок. Этого достаточно для первичной оценки.
Опишите конфигурацию, роль компании и примерное количество ЭТрН. Разделим тариф сервиса и стоимость внедрения, чтобы бюджет был понятен до начала проекта.